Wir beschreiben Workshops als eine Veranstaltungsformat, in dem eine Gruppe intensiv an für sich relevanten Themen arbeitet. Die kooperative und moderierte Arbeitsweise unterstützt die Bildung an ein gemeinsames Ziel. Die Gruppe arbeitet dabei in unterschiedlichen Konstellationen eng an den zu bearbeiteten Themen und kommt hierbei in den konstruktiven Austausch.

Wir konzipieren Workshops nach individuellem Kundenbedarf und begleiten die Workshops als Moderatoren. Wir stellen dabei die Arbeitsfähigkeit der Gruppe sicher und sorgen mit Methodenvielfalt für eine strukturierte Vorgehensweise.

Wir begleiten unsere Kunden ganzheitlich und erstellen nach einer Auftragsklärung individuell Workshop-Formate, die auf die Wünsche und Bedingungen des Kunden abgestimmt ist. Neben der Konzeption und der Durchführung beraten wir im Nachgang zu möglichen nächsten Schritten.

Wir verfolgen in einem Training das Ziel, Teilnehmer*innen Wissen und/oder Kompetenzen zu vermitteln. So können Fertigkeiten erworben oder verfeinert werden. Neben der zielgerichteten Wissensvermittlung werden diese zudem dazu befähigt das Erlernte in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden, um so einen möglichst realistischen Praxistransfer zu gewährleisten. Wir empfehlen den Ist-Zustand zu erfassen, um dann den Soll-Zustand zu ermitteln. Erst dann eignet sich eine Implementierung der Maßnahmen in der Organisation.

Wir unterstützen unsere Kunden ganzheitlich beim Thema Training. Von der Konzeption, über die Durchführung bis zur Evaluation und der Ableitung weiterer daraus resultierender, notwendiger Handlungsschritte. Dabei gehen wir individuell auf die Kundenwünsche ein und berücksichtigen diese bei der Erstellung der Trainings.

Beispielhafte Themen sind unter anderem: Kommunikationstraining, Führungskräftetraining, Train-the-Trainer, Gesprächsführung, Konfliktmanagement, Präsentations- & Moderationstraining.

Wir unterstützen Führungskräfte und Spezialisten dabei, ihr Know-how an Nachfolger weiterzugeben und begleiten nachfolgende Mitarbeiter und Führungskräfte bei der Übernahme von Wissen und Erfahrung. Die Zielgruppe der Methodik sind Mitarbeiter mit Spezialwissen, großem Erfahrungsschatz und Führungsverantwortung.

Der Wissenstransfer ist ein interaktiver, zielgerichteter Prozess, bei dem wir die Übergabegespräche zwischen zwei Mitarbeitern organisieren, moderieren und protokollieren.

Der Wissenstransferprozess beinhaltet dabei ein gemeinsames Kick-Off, einen digitalen Überblick über das zu übertragende Wissen des Wissensgebers, eine Evaluation des Wissensstandes des Wissensnehmers zu Beginn und zum Ende des Prozesses, moderierte und unmoderierte Übergabegespräche sowie ein Abschlusstreffen mit der Führungskraft bei dem der der Hergang des Prozesses und der letzte Stand vorgestellt werden. Den Prozess passen wir auf die Bedürfnisse der Teilnehmer*innen und der Gegebenheiten im Unternehmen an.

Wir begleiten Veränderungsprozesse und unterstützen Sie bei jeglichen Change-Prozessen, bspw. Teamentwicklungen, Wirtschaftsmediationen, Wissenstransferprozessen, Feedbackkultur, kollegialer Fallberatung oder Veränderungen wie die der Unternehmens- oder Führungskultur.

Dabei legen wir besonders Wert darauf, alle Beteiligten einzubinden. Desweiteren begleiten wir die Einführung einer agilen Arbeitsweise, wie auch die Einführung von new ways of working. Dieses leisten wir mit den unterschiedlichsten Maßnahmen:

• Beratungsprozesse
Konzeption neuer Lösungswege
• Moderation von Workshops, Trainings oder Einzelgesprächen
• Moderation einer Reihe aufeinander aufbauender Veranstaltungen
• Teambegleitung im Rahmen eines größeren Veränderungsprozesses
• Kombinierter Beratungs- und Begleitungsprozess

Wir begleiten Unternehmen auf dem Weg, den systematischen und strategischen Umgang mit Wissen als Instrument der erfolgreichen Unternehmensführung in der täglichen Praxis zu leben. 

Mit der Etablierung eines Wissensmanagementsystems verbessern unsere Kunden die Qualität der Arbeitsabläufe und somit die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen nachhaltig. Sie schützen ihr Unternehmen davor, wichtiges Handlungs- und Erfahrungswissen zu verlieren, und sichern damit kontinuierlichen wirtschaftlichen Erfolg. 

Wissensmanagement bedeutet für uns:

• Wir unterstützen Sie dabei, das für ihr Unternehmen relevante Wissen zu identifizieren.
• Wir implementieren Tools, die dieses Wissen aktuell halten und weiterentwickeln.
• Wir führen Abläufe ein, die die reibungslose Weitergabe von Wissen innerhalb Ihres Unternehmens ermöglichen. 
• Wir etablieren Strukturen, die Ihre MitarbeiterInnen in die Lage versetzen, sich schnellstmöglich neues kritisches Wissen anzueignen. 

Wir unterstützen Teams dabei zusammenzuwachsen, einen gemeinsamen Teamgeist zu kreieren und Strukturen zu finden, alles mit dem Ziel die Produktivität im Team zu steigern. Hierbei stehen wir als neutrale Moderation und Impulsgeber zur Verfügung.

Wir besprechen unter anderem gemeinsame Regeln, Ziele, Werte und Visionen und begleiten dabei jedes Stadium  – ob in der Findung (Forming), in der Auseinandersetzung von Konflikten (Storming), in der Kreation von Abläufen (Norming) und der Art und Weise Ergebnissen hervorzubringen (Performing). Die Herangehensweise wird ganzheitlich besprochen und gemeinsam abgestimmt.

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zur Führungskraft, in der Karriereplanung, der beruflichen Neuorientierung, in schwierigen Konfliktsituationen oder wenn Sie sich gestresst und ausgebrannt fühlen. Wir unterstützen Sie darin, individuelle Lösungsansätze und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln und eine positive Veränderung herbeizuführen.

Wir verstehen Coaching als einen partnerschaftlichen Austausch auf Augenhöhe, der Menschen dabei unterstützt, ihr persönliches und professionelles Potential zu steigern. Wir sind davon überzeugt, dass jeder Mensch bereits von Natur aus alles in sich trägt, was er für seine eigene Entwicklung benötigt. Daher steht im Coaching die potenzialorientierte Selbst-Entwicklung im Vordergrund. Den Fokus beim Coaching legen wir dabei auf die Kompetenzen unserer Kunden und ihren Zielen in der Zukunft.

Mit einer Potenzialanalyse unterstützen wir Sie bei der Auswahl geeigneter Mitarbeiter*innen oder bei der Identifikation von Talenten und Nachwuchsführungskräften in Ihrem Unternehmen. Dabei analysieren wir Stärken und Entwicklungsfelder der Teilnehmer*innen, um Ihnen im nächsten Schritt ein qualifiziertes Feedback und Empfehlungen zu Entwicklungsmaßnahmen zu geben.

Die Einschätzungen zu Eignung, den aktuellen Kompetenzen und den Entwicklungspotenzialen der Teilnehmer*innen, basieren auf Beobachtungen in Einzel- (individuelle Potenzialanalyse, teilstrukturierte Interviews) oder Gruppenverfahren (Assessment-, Orientierungs-, Feedback Center).