Potenzialanalyse, 360° Feedback
Potenzialanalyse und Entwicklungsplanung
Zielsetzung
Mit der Auswahl geeigneter neuer Mitarbeiter und der Identifikation von Talenten und Nachwuchsführungskräften tragen Sie maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Unsere Auswahl- und Potenzialanalyseverfahren unterstützen Sie bei der Einschätzung der Eignung, der aktuellen Kompetenzen und des Entwicklungspotenzials von Bewerbern und Mitarbeitern. Ein qualifiziertes Feedback und weiterführende Angebote zur Entwicklungsbegleitung runden den Prozess ab. Die Entwicklungsprozesse können für Einzelpersonen oder Teams entwickelt werden.
Methoden
Abgestimmt auf Ihre jeweilige Schwerpunktsetzung kommen unterschiedliche Methoden zum Einsatz. Dabei können sowohl Gruppen- als auch Einzelverfahren eingesetzt werden.
Gruppenverfahren:
Assessment Center zur effizienten Bewerberauswahl für Tätigkeiten im oberen Qualifikationsbereich
Einzelverfahren:
Elemente:
"Erfolg ist die Fähigkeit, von einem Misserfolg zum anderen zu gehen,
ohne seine Begeisterung zu verlieren. "
Winston Churchill ·
Das 360° Feedback ist eine der wirksamsten Methoden zur möglichst objektiven Einschätzung von Sozial- und Führungskompetenzen. Beim 360-Grad-Feedback werden die Kompetenzen von Fach- und Führungskräften aus unterschiedlichen Blickwinkeln beurteilt. Dazu gehören Mitarbeiter, Vorgesetzte, Kollegen, Teammitglieder oder Kunden die das Fremdbild liefern. Hinzu kommt die Selbsteinschätzung als Selbstbild. Durch diese größere Objektivität und Vielfalt der Meinungen ist das 360°Feedback zu einem der wichtigsten Instrumente in der Persönlichkeitsentwicklung geworden, weil sie aussagekräftigere Ergebnisse zu niedrigeren Kosten als andere Analyseverfahren liefert. Grundlage der Auswertung ist das Wertequadrat nach Helwig.
" Deine unzufriedensten Kunden sind deine beste Lernquelle."
Bill Gates
Das 360° Feedback läuft regulär in vier Phasen ab: